刚才大家也听到了，今年我们在中国就这种个体的网商的经营者会有超过6000万，而中国最主要的对外商业都是靠中小企业，70%都是靠中小企业去承担的，所以中国这种4000多万的中小企业，支撑了作为全球消费品出产基地的这样一个格式。

另外在美国2002年美国有2300叫脱离组织的经营者，这些人每年还以100万的速度在增加，特别是金融危机造成了更多的失业这种情况之后，更多的个体经营者介入到这样的一个雄师之中，来做微小且的经营，可能大家比较认识的ebay的平台，今年在美国有将近300万的专业商人，在利用互联网的这个平台，每年能够达到几百万、几千万美金的生意，这一个群体已然能够和传统的街边的小店、街店的批发店构成鼎足之势，所以这个我们已经不目生了.

我们看到这个群体实在是带爆发出来几百亿美金的这样一个交易规模，而这只是一家公司。所以这就是我们想到的微经济的气力，这个实在是整个这个世界发生的变化，金融危机业带来的变化，那我想经由过去2009年，实在大家已经心里越来越踏实了，越来越相信这个危和这个机，这个危实在是带来的这个机会，是电子商务绝佳的一个机会。那对我们来说，怎么去捉住这个机会，实在我们看到了有两个非常重要的趋势。

趋势一：传统的外贸型企业怎么样捉住电子商务的机会，去赢得全新的在线的转型。从过去很单一的渠道，受不了金融危机带来的这种振荡，怎么样能够去把这个渠道更多地靠在线的方式去平衡。所以我觉得这个实在是接下来几千万的中国企业，中小企业实在面对的一个绝佳的转型的机会。谁能够更早地介入到其中，更早地集聚竞争力，我觉得这个实在不是一个技能的题目，是一个观念的题目，也是一个大势所趋。

趋势二：第二个我觉得非常高兴的就是，这个实在提供了一个给微小企业和大企业站在统一个起跑线的机会，是一个真正的蚂蚁和大象可以同台竞技的的时代，所以我觉得对于微小企业来说，不要说过去广交会，不要说义乌的小商品市场，这个是不可想象的。但是今天大家都可以统一时间、更快的速度去接触到全球的信息。所以这个真恰是一个低门槛的一个创业时代。

在过去的这五年的时间里面，实际上敦煌网我们率先地去捉住了这样的一个兴起的全球的微经济的气力，我们也把B2B（企业对企业）的这样一种服务，从过去十年只是信息化的服务，黄页式的服务，我们继承把它向前推伸，直接走到交易时代、直接走到交易上的服务。

在敦煌网之前确实很难想象，美国加州的一个小店能够直接地在网上越过这么多的中间环节去采购来自中国某一个偏僻角落里的工厂的产品。所以过去5年，我们通过这种贸易模式的立异，我们把交易过程之中的服务、物流的服务、资金的服务、安全的服务整合起来，使得真正复杂的国际商业今天可以通过在网上全程地实现。

我实在举三个例子大家能够有一个感性的熟悉，现在全新的在线外贸和传统的商业的做法的区别。

例子一：通过电子商务首先国外的采购已经不需要真正飞到中国，走到工厂去验厂、去谈判，确实可以在网上通过鼠标就可以完成。

例子二：大家有经历过的可能知道，过去的传统商业一单往往是需要几个月的时间，6个月、9个月长短常天然的，但是在今天在通过电子商务的网络平台上，每一比交易是一殷勤两周，在过去都是大宗的集装箱式的生意，现在已经慢慢地把它切割成更快速度、周转更灵活的小宗的商业。所以今天正在是从一个B2B信息服务的时代走向了一个B2B的全面的电子商务交易的一个时代。

所以今天在全球的采购，第一次看到了有这么多的中国产品的选择，这是以前他们没办法看到的。通过这个商品的差异化，使得他们有机会可以和沃尔玛、可以和这种巨头开始去做竞争，他们可以有机会越过过去的中间环节更快速度地选择和实施一个交易。这是我们想给大家描绘的在这样一个全新的领域里施展的一个图景。