仔细看了计算机世界杂志一篇《“狗日的”腾讯 搅局者仍是终结者》文章，我个人觉得，大多数企业都是在为自己的失败呻吟，在强敌眼前，他们没有办法打败，也只能束之以道德抑或是立异这个字眼来贬低对手了。

腾讯确实是一个喜欢模仿的企业，它的模仿都是建立在用户的基础之上。不是盲目的模仿，要说模仿，那也太多了，我都想模仿新浪、搜狐、人人，美团这些的，但我模仿不了，没有成功，所以没有引起关注。腾讯模仿成功了，所以马化腾被冠上了“抄袭大王”的称号。只要腾讯发现有商机的地方，没有它不涉猎的。

腾讯之所以能有今天的灿烂成就，全倚仗旗下的即时通信产品QQ，QQ也一样是抄袭ICQ，ICQ是1996年三个以色列人维斯格、瓦迪和高德芬格共同创造的。当时的ICQ在海内没有中文版，也没有泛起汉化补丁，所以就给QQ带来了无穷大的机会，因而迅速取代了海内IM市场的有利地位。直到10年后的今天，QQ仍旧强有力的发展着，从最初的抄袭，到今天的越来越要本土化，QQ也不断地演绎着自己的出色：2006年7月，QQ同时在耳目数突破2000万；到2010年3月5日，QQ在耳目数突破1亿，短短4年时间不到，QQ用户使用量翻了好几倍，同时在线用户更是突破一个极限，这是其他同类产品远远达不到的目标，至少目前还达不到。

你说QQ是抄袭吗？的确有。你说它是完全抄袭吗？并不是。抄袭的只是思惟，立异的是以用户为基础。在原有的基础上，逐渐发展为自己的独特产品，进而为用户接受和使用。这个已经不是单纯的抄袭了，抄袭的东西只是10年前的，但10年的发展，假如仅仅是抄袭别人的，能坚持下来么？新浪UC，雅虎通，网易泡泡，MSN，这些的业务不都一样么？但它终究没有超越QQ，除了没有抢据有利的时机外，岂非用户的接受程度不重要吗？

可以这样说，今天腾讯的所有产品，几乎都是在QQ用户的基础之上建立起来的。QQ是其核心的东西，由于它有这个庞大的用户基础，其他的所有业务才能正常展开，一切的一切都是以用户为导向。

早期的联众，是一个提供网络游戏的企业，以提供在线棋牌游戏为主要业务，曾一度占领中国85%的棋牌游戏市场。但从那篇文章回复的内容就可以看得出，联众的游戏都是收费的。腾讯一上线，而且免费，其结果可想而知。我想没有人还傻傻地为联众送钱了吧？他们转向腾讯是再正常不外的事。谁提供的服务好，谁的价格低廉，或者免费，我就用谁的。我是用户，我不是商家，我的选择很明确：花较少的钱，享受更好的服务，这就是我的选择目标。

在其他战略上也如斯，和百度竞争搜索业务，和周鸿祎竞争杀毒市场，和蔡文胜竞争小游戏平台，和王兴竞争团购业务，和淘宝竞争C2C市场等等，腾讯的战略思惟很清楚，只要是用户需要的，只要是能够赚钱的，它都做。它不做第一个吃螃蟹的人，不会花钱去研究太多市场，只需要悄悄地观察整个互联网格式，哪里在干什么，干得怎样，腾讯都看得一清二楚，它就像一头凶猛的猎豹，悄悄地看着猎物，以静制动。一旦发现有利商机，就坚决的猛扑上去，只需要三两下就咬下一块肉来。

这就是腾讯的风格，都是在抢一块肉，你可以抢，我也一样可以抢。只不外腾讯是在等待别人发现这块肉，它只是直接扑上去咬而已。想扑上去咬的其实太多了，有的担心身不强力不壮就没敢扑上去，有的觉得自己还勇敢的就扑上去咬了，结果是有的咬到了，有的不仅没咬到，还在争肉的过程中受了伤。腾讯每次都咬到了肉，而且咬到了最大的一块，所以就别人就要以道德加以谴责了，觉得你没去发现猎物，也没付出一点功劳，等别人发现了才上去抢，多少有点不仗义。

但用户可不这样想，用户就是等待着分肉的。他可无论你们谁是怎么发现猎物，谁咬得多。只要谁给用户分的肉好，分的肉多，用户就愿意随着谁，哪管你是以什么方式，仗不仗义得来的？用户的要求很简朴，就是想吃多点好肉。所以腾讯每次都能抢到良多好肉归来，天然就受用户的欢迎。商场如战场，谁能带给用户更多的实惠，用户就拥护谁，所谓的这些抄袭，不仗义，全民公敌，那只是运营商之间的战役，与用户没有任何关系。