美团“快乐猴”绍兴首店位于绍兴市越城区永利购物中心1楼，目前正在紧密装修中。

据现场工作人员介绍，该店将于2026年1月16日开业。与此同时，门店的收银、烘焙加工、理货等岗位的招聘也在有条不紊地进行当中。

社区折扣超市的选址需要考虑两个重要因素——人口与购买力。它通常选择在人口密度高、消费观念契合的成熟社区，从而确保周边有足够多的常住人口，支撑起稳定的日常消费。银发族和都市白领群体对价格敏感度高，也是折扣的忠实顾客。

快乐猴绍兴首店所在的袍江区域，本身就是繁华商圈，周边成熟小区超过30个，且布局十分密集。周边已有大润发、物美等超市，区域商业氛围浓厚，消费习惯成熟。

同样，快乐猴主打“高质价比”，与目标区域的消费观念十分契合，也迎合了当前消费者“该省省，该花花”的理性务实心态。

在业内人士看来，江浙沪是硬折扣超市的核心战场，绍兴作为重要城市，是美团不能丢失的“考场”。在盒马超盒算NB已入驻绍兴并快速扩张的背景下，美团需要跟进布局，直面竞争。比如，快乐猴绍兴首店也正好处于超盒算NB三公里覆盖范围之内。

从快乐猴绍兴开城的动作，也可以观察到其动作背后的关键词：业务协同、压力测试和规模化扩张。

业务协同上，从快乐猴的优势来看，美团拥有强大的本地生活流量入口(美团App)和庞大的骑手配送网络。快乐猴后续也会考虑逐步推出线上配送模式，未来它很可能与即时零售业务深度融合，实现“线上下单、快速送达”，这是传统商超和部分新零售品牌较难比拟的。

美团需要通过自营线下门店(快乐猴、小象超市)与线上“小象超市”协同，补齐线下零售拼图。

正如上文所说，折扣超市瞄准的是高密度市场，人口要足、购物力要强。以超盒算NB的拓展来看，它聚焦的便是高能级市场，同样这些高能级市场存在着供给端的不足，比如，标准化生鲜超市覆盖率比较低。

从超盒算NB在百强镇苏州吴江盛泽镇的开业也可见一斑。12月27日，超盒算NB苏州盛泽凤凰荟店开业首日便迎来“开门红”，销售额居全国当日NB店第一。

而从压力测试来看，硬折扣目前仍处于规模化扩张阶段，具备规模化优势，才能够在下半场获得更多的竞争机会。比如超盒算NB在已具备规模化优势(年底将突破400家)的前提下，正在供应链效率、成本控制等方面不断深耕。

江浙沪是超盒算NB的核心扩张区域，其开放加盟同样优先考虑江浙沪地区，这也是美团需要重点关注的区域。无论是在绍兴，还是在其他成熟市场，快乐猴都将会面对超盒算NB、物美、大润发等多个品牌的竞争。

硬折扣模式的核心在于通过精简SKU和优化供应链实现低价，这需要强大的供应链管理和成本控制能力。作为后来者，快乐猴在供应链效率和消费者价格心智的建立上需要时间。而不断开城的背后，是快乐猴在不断进行压力测试。

同时，快乐猴部分承接了美团优选调整后的资源与团队，需要开拓新市场。规模化，将是快乐猴接下来的重点。

在市场布局方面，除了把北方首店放在河北三河，快乐猴也在长三角区域试水更下沉的模式。

比如，快乐猴也在加密杭州市场，首次进入杭州县域市场。“快乐猴”杭州下辖建德市店也将迎来开业，门店位于绿城美好广场。

在笔者看来，快乐猴布局建德这样的区县市场，主要会基于以下几方面的战略考量：

一是区县市场价值的凸显。在一二线城市的社区店竞争日趋激烈的情况下，经济发达的县级市是待开发的增量市场。硬折扣模式主打高质价比，契合了当前普遍注重实惠的消费心态，在区县市场同样拥有广阔前景

二是竞争与卡位。一些具备先发优势的赛道玩家，在一二线城市形成规模化布局之后，更下沉的县域市场成为空白点。快乐猴需要跟进布局，以防止竞争对手形成区域垄断。

三是区域加密与协同。开店并非撒网，而是要形成区域协同效应。在杭州核心区开店后，快乐猴向周边区县扩张，能加密门店网络，提升区域供应链的整体效率和规模效应。

而在成本结构、消费习惯不同的区县市场跑通单店盈利模型，是其未来能否实现大规模复制的关键测试。

再从本地零售网络布局角度来看，美团的核心优势是即时零售。线下门店可作为前置仓，结合美团骑手网络，能更高效地服务本地消费者，构建“线下体验+线上即时送达”的闭环。